您的位置:韦德国际1946官网 > 教育咨询 > 一个学校的校长调出了,问题回答

一个学校的校长调出了,问题回答

发布时间:2019-11-07 05:29编辑:教育咨询浏览(114)

    问题描述:

    问:一个学校的校长调出了,没有一个人给他送行,说明这个校长怎么了?

    教师调动教育局不公示不发文件合法吗?

    www.weide1946.com 1

    问题回答:

    说说自己最真切的感受吧!

    回答:不知道,这几年,每年开学初学校都要调走十个左右的年轻教师,有很多校长都不知道她走了,等开学了才知道,我们8月22开学,开学初半个几乎就是瘫痪状态,等陆续新老师来了才能走入正规,校长说局长根本不重视农村的教学质量,只要求不出事就行,他确实也是那么做的,安全第一。我们学校离市区那么远,可以理解要调走的老师,只是应该严格坚持三年满服务期再走,可能会更好些,提前把新来老师安排好

    我工作在离家200多公里的一个外县,如果说没有家族背景我来不到这里,如果说有十分强大的关系网我不会来这里。所以说,我的一切凭自己的努力。我82年参加工作凭十年的工作积累,我走上一所学校教导主任的工作岗位。这是一所县属乡镇中学,牌子倒了架子不倒(原科级单位降股级)。教务主任一干五年,学校的牌子仍然树起来,成为全县首屈一指的名校,对周边其他学校形成强悍的冲击。班子调整我无悬念成为校长书记一肩挑。

    做校长书记的五年,是普九攻坚的五年。学校到处修修补补,地方政府合同到处签,可怜的教育附加开支民办教师工资后所剩无几,学校到处欠帐,一到开学帐面被提得分文全无。承包学校基建的多是地方黑恶势力,工程款找政府无门时就到学校封教室锁校门。做为校长忍受着教师无法想象的委屈和压力。一次校门被锁三天了,学生爬围墙进校读书(想想这些人是一定会绝子绝孙的,事后也果真如此),我找时任教育局长汇报,他静静地在自己的办公桌前坐两个小时,一句话也不和我说,完全无视我的存在。无比愤怒的我借顾骂了他的娘被办公室主任好言劝退。

    我做校长五年被历史所检验是教工福利最好的五年,我个人有再大的压力我也不会让学校公用经费用于基建还贷。我用足口子,比如当时的寄宿生收费,第一个使用学生食堂承包,争取到农村学校第一个计算机室也可收取一定费用,那时跨区招生也可收取一定费用。当时月工资不足400元,我校教工期均福利近1500元。应该说我是尽心为职工做事情的。

    我从不握权,我校在全县第一个使用晋级考评条例的。第一个将评优指标下放至各教研组,第一个做到晋级面对面核分。我在职期间所有热点问题风平浪静。

    我做校长仍然是教学事业十分辉煌的时期,除了中间一年迎检准备没上课,我一直担任一个班数学教学,走的当年和其他三位数学老师共同努力会考评估全县(37个单位)第一。各类期刊发表论文也是从教史上最丰硕的几年。

    02年的时候,我决心放弃这份饱经压抑的工作。一是小孩初中毕业要去县一中读高中,二是校园内最高大最茂盛的大树突然枯死。我得到通知到离开三天时间,第一天在县城租了个房子,第二天在乡镇教育负责人陪同监管下召开了个告别会办好交接,第三天学校叫了个车装运自己简单的家俱离开了学校。住校的老师都来到操场,也点燃了不少的鞭炮,尽管有丝丝伤感,但我还是坦然。

    来一中交了孩子的学费,我家底就余下500元,老婆还在乡下拿300,我带孩子在一中留200元。以后的日子,有人叫我“校长”我还不好意思,有人特意称“ⅩⅩ老师”我很坦然,我没有因职务带给自己特权利益,身份于己没有特别的意义。

    现在我是一名中层,全心全意做贫困生资助工作,也仍坚守三尺讲台上一个班数学。儿子已经名校博士毕业,高校教师事业正红。

    教师身处基层,而校长也不是什么官。放眼人生,路在自己的脚下。

    我也曾是一个小学的校长,当了18年的校长,在一个学校曾经在了8年半,在假期的时候,把我调走了,当然也没有人相送,就是过后,有部分老师知道后,给我打了电话。

    其实,由于工作的原因,校长和老师可以说是一对矛盾,如果校长工作抓的紧,严谨治校,肯定多数老师心有怨言,如果工作马马虎虎,肯定是皆大欢喜,多数拥护,我不自信地说,工作上进的校长,调走的时候,肯定多数人是欢心而不是欢送。

    我这篇文可能有点不厚道了。有一次,我被调到其他学校参加高考的监考工作。一起监考的是另一个学校的老师。休息时闲聊,谈到了我们学校的某领导。这位领导以前正好在这位老师的学校当过校长。她说,这个校长,平时训老师就像斥责牲口似的,满嘴脏话,不堪入耳。后来他调走了,那个学校的老师喜大普奔,就差没放鞭炮了。

    这个领导确实就像那个老师说的那样,到了我们学校,照样专横跋扈自以为是,对老师没有一点尊重,说话完全没有底线。每周都安排政治学习,他就给我们作报告,还让我们做笔记。他所谓的报告就是照本宣科,大家特别反感。后来他退休了,大家欢欣鼓舞。这种领导是不是招人烦?

    www.weide1946.com ,我们自从学校由于校长调动送行送出问题后,校长调动再也没有出现过送行了,工作调动本就正常,何须迎来送往?

    以前我们学校校长调动那动静也是很大的,迎来送往不亦乐乎,送行的迎接的喝得面红耳赤,皆大欢喜。直到有一年,又一个校长调动,到了搬迁那天,亲朋好友,兄弟下属来五六十人,新的单位也准备好了五六桌酒席,一切都一如以往的调动。

    送行的队伍浩浩荡荡,十几辆小车,最后是一辆货车,因为按照计划,是要一路打爆竹到新单位的,货车就是负责打爆竹的。车上堆满爆竹,几个年轻人坐在车厢里,负责点燃爆竹。

    意外在半路发生,爆竹燃放过程中,掉进了货车车厢,点燃了车上所有的爆竹,车上的人纷纷跳车,其中一个人头着地,送到医院之后不治,好好的一场送行变成悲剧。学校,政府,教育主管部门经过漫长的协调,最后达成赔偿协议。

    自此以后,教育部门严令禁止校长调动的迎来送往,严禁打爆竹,整个县区校长,老师调动风气为之一净。迎来送往浪费钱财不说,也给调动的校长带来一定的压力,送的人少了,没面子,不够热闹排场,没面子,所以很多校长不是愿意搞,多数是为了面子不搞不行。

    有人送行不一定就是好校长,没人送行也不一定就是不好的校长。

    很多人觉得,校长调动,有很多人送行,那一定是好校长,校长调动,没人来送行,那必定在单位人缘不怎么样,其实也未必。我跟尊敬的一个校长调走了,大家商量着去送送,但是校长提前给我们打招呼,调动那天不必送行,真若有心,平时到他家坐坐就好了。

    因为事先有交代,所以这个校长调动的时候就是他自己开个车子,把办公室的私人物品带走而已,但是这并不影响他在老师心里的好印象。

    调动的时候大家去送个行,本来也是正常,只要平时没有大的矛盾,老师都会帮忙搬搬东西什么的,毕竟山水有相逢,万一什么时候又回来了呢?所以有人送行并不意味着就一定在老师心目中印象很好。

    一个老校长调离本校,没有一个人为他送行,足以证明这个校长的为人和处事是多么的失败。一个人在一个集体中要把所有的人都为好,要使所有的人都满意,没有哪个做得到,但个个都不认可你那就是你的为人和处事出了问题。说到这里我不免想起我们曾经的一个校长离休时的情景,他退休时学校组织为他搞个欢送会,但没有一个老师表示愿意,新的校长怕闹尴尬就买了个纪念品直接到他家里去,校长和所有的老师都讲了希望大家一起去恭贺老校长一下,结果就去了校长和教导主任两个人。不想尴尬还是尴尬了。为什么会出现这样的局面?因为这个老校长在校时做事喜欢耍小脑筋,总把教师当傻子看,教师们请假一齐按规章制度办,该扣钱得扣钱,考核该扣分得扣分(按学校规章制度执行本来无可厚非),但他要办私事却从来不请假,总是编一个借口公事就去(不是一次两次,因为没有不透风的墙。比如他要去吃酒,送亲等都说他要去中心完小办事、开会,后来有了教办他就说去教办开会、办事。有时干脆说去教办看有什么事安排没有就去了。)条友评一评,这种情况到底是谁的不是?

    说明了这个校长平时与老师的关系差,这个学校的老师巴不得他走。单位也一样。如果是好的领导调走,同事们觉得很可惜。早几十年我的领导调走,多人送行,舍不得他走。当时我抽去其他地区工作,工作很忙,不知道这领导调走,后来我知道了,心情很不是滋味,觉得从此没有了一个“亦父亦导”,“亦兄亦导”的好领导了。但是,天下无不散之宴席,越是好的领导,你就越不能跟他一辈子。于是,我在怀念的心情上。把他一直以来对工作身先事卒,任劳任怨,言行一致,团结同志,亷洁奉公,正直无私,闻风而动,雷励风行的工作作风和一心为革命的经历印象,发表在报上。同事们看后都说我做得好,就连不是同事,而认识他的人都说我写得好,实事求是,某某人的确是个好领导。

    一、说实在,现在校长的人品和能力不一定比一般教师高。校长不是老师选出来的,是校长本人主动奔走、活动、积极钻营的结果,而积极钻营也需个人有后台、背景,根本没有教而优者仕的说法,有也只是副主任一级。没有现任学校一把手和上级教育部门一把手的赏识、积极推荐、上报,副校长干到退休也不会得到提拔的。许多人当校长的目的不是为了更好发挥自己的教学特长,而是为了达到自己人前显贵,为自己谋利益的目的。前几年不是流行“花钱买官当,当官弄钱花”的说法吗?现在的新校长有几个是老师认可的?大家只不过不说罢了!

    二、许多校长上任后不是积极关注教师成长,调动本校教师的积极性,把本校教育教学质量提高上去,为学生塑造良好的学习环境,而是迎合上级口味,投其所好,搞一些形式主义的活动。上级领导提前通知检查,学校就认认真真做样子,扎扎实实走过场。学生这时需要加大努力打扫卫生,室内外一尘不染,校内车辆停的整整齐齐。将大门落锁,门岗人员将外来人员登记、安保器械检查一遍又遍。上级领导到校后,校长容光焕发,每一个汗毛孔中都充满笑客,唯唯诺诺,百般殷勤。领导不检查时,校长向副职打声招呼,说走就走,不是打牌就是赶饭局,甚至到局里为做稳自己的官位奔走,真正参加会议或业务学习的不多,反正校长大都不任课,没有一线教师的压力,学校教学以外的工作也分下去了。

    三、校长大都不关心教师的生存、发展,不为教师谋福利。校长不参加会议时,在学校威风凛凛,对辛勤的一线教师横挑鼻子竖挑眼。可怜、无助的教师在认真讲课时会被推门听课的校长打扰,校长课后会煞有介事指出老师授课的不足,脸面薄的教师几天怏怏不快、痛不欲生。有底气的教师会主动问校长:“校长,听懂我讲的课吗?”然后拂袖而去。

    对老师的粗暴管理还体现在名目繁多的考试、检查上,考试成绩、检查结果与教师的荣辱、绩效工资、聘任等挂钩,学生更是身心疲惫,厌学现象比比皆是。即使如此,许多学校的绩效工资拖1~2年不发,绩效工资只有校长知道哪去了。反正校长不靠工资也能生活得滋润,不是吗,一到晚上,教师还在备课、批卷、辅导时,校长又约校领导班子成员到酒店消费去了,当然是学校买单了,白吃谁不吃?

    四、校长在任时都喜欢搞工程、项目建设,如楼顶防漏处理、廊道加固、室内外粉刷、用电、网络线路整改、门窗更换、喷绘标语更新、校内各室升级改造、校内硬化、绿化、美化无一不是校长喜欢的,平时什么订牛奶、购保险,统一发放学习资料什么的,更是与班主任挂钩,完成率低的班级,校长是不给好脸色的。每年一度的评优、晋级时,校长更是乐着呢,原因那就不那个啥了。你说,校长调走或退休后,教师会欢送或挽留吗?

    这样的情况也是有的。

    我们的老校长调走的时候,我们根本就不知道。等我们知道时,他已经在新学校任职了。 后来,大家知道这个消息都觉得特别遗憾。因为,我们的老校长是一位特别受人尊敬的老领导,他对我们学校的建设发展作出了卓越的功勋和巨大的贡献。

    我们打电话抱怨老校长走时连个招呼都不打,但我们老校长却说,他只想安安静静的走不想来惊动大家,更不想轰轰烈烈的送别,弄得大家都戚戚伤伤的,他自己是一个非常善感的人,特别不想看到这样的场面,也不敢经历这样的场面。

    现在想一想,我们老校长的确是为人特别低调,是那种典型的踏踏实实干工作不喜欢张扬的人。

    他的调离我们都觉得特别遗憾,我敢说90%的老师都有这样的感觉。但人往高处走,水往低处流,他也是从我们这个小的学校调到一个更大、规格更高的学校去任职。所以,我们只能在心中默默的祝福他。

    后来,我们一些同事约了时间把老校长请出来吃了顿饭,只是用手机自己拍了个留念照,就这样一个简单的送别。

    因此上,说这种情况也不能说明这个校长本身有什么问题,有很多情况是不确定的。

    当然,还有另外一种情况,就是这位校长任职期间,飞扬跋扈,专断独行,业务能力,管理能力,工作作风等方面都没有得到大家的完全认同,而且自私自利,唯我独尊,人缘和人品特别不好。他调走了也是大家期待的事情,所以他走了大家认为是一种解脱,当然就更谈不上有人去送他。

    很正常,因为校长不管给老师办多大的好事,教师都认为是应该的,当换个校长几年后,他才会感到原校长的好。

    现在的校长调走有人送行的真没几个,真不是不是人走茶凉,就是这些个校长没被调走,老师们一个个对他恨的牙根痒,如果被抓了看有没有人敲锣打鼓?

    当村支书的下台后,群众有敲锣打鼓放鞭炮庆贺的,当校长的调走后,有两位女情人同时给送行的…

    本文由韦德国际1946官网发布于教育咨询,转载请注明出处:一个学校的校长调出了,问题回答

    关键词: